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設計師在創業團隊中該扮演什麽角色?

2014-11-23 08:52

  从阿里离职后,出来创业一年多了,由设计师变为创业者,他说这一年多创业所学,几乎超过前面3年之和,今天把这份奇妙的经历分享给朋友们,给大家讲讲设计师在创业团队中扮演的角色。想创业的设计师,现在有经验 ...

   從阿裏離職後,出來創業一年多了,由設計師變爲創業者,他說這一年多創業所學,幾乎超過前面3年之和,今天把這份奇妙的經曆分享給朋友們,給大家講講設計師在創業團隊中扮演的角色。想創業的設計師,現在有經驗咯!

  可樂橙與小夥伴們出來創業已經有一年多了,真是一段愉快的日子。這份奇妙的經曆可以和各位朋友分享一下,給大家講講可樂橙作爲設計師,在創業團隊中扮演的角色。

  我要說的並不是什麽普適規律,設計師在創業團隊中的角色取決于一些設計之外的因素。假如你有信心和成熟的想法,能夠把控産品的走向,那或許你還會成爲産品的主導者,你要操心的事情,有一些會很遠大。也可能你沒有那麽強的大局觀,卻是一個不折不扣的像素眼細節控,同樣能找到自己的位置。總之,創業不是個人能力的簡單加法,而是一個在變化中主動尋找自己角色的過程。

  起步階段

  我們團隊的主要産品是一款停車App,所以我絕大部分的工作都圍繞App的産品設計展開。剛開始小夥伴們大多還處于兼職狀態,大家利用周末的時間一點點拼湊出了産品的雛形。那時並沒有原型、詳盡的需求文檔,功能實在是簡單至極。我的主要職責就是迅速做出簡易的UI稿,供大家討論調整,然後盡快投入開發。對于産品的定位與走向,我們有更專業的同伴深入考慮,而且大家一拍即合。

  说迅速,其实也花了不少时间,因为这是我的第一个移动端项目。从前一直都是做PC端的网页设计,偶尔做点平面,唯一一丁点移动端经验,也是来自手機版个人网站的瞎折腾。第一版产品只有区区不到10个界面,也让我焦头烂额。初次接触Android的多分辨率适配,还有iOS6到iOS7的风格巨变,信息量非常大,消化了很久。对我而言,这是一个完全陌生的领域,只能放下从前web端的经验,像个新手一样,从模仿开始。

  在起步階段,每個環節生産力都吃緊的時候,自然是要盡設計師的本分,在自己最擅長的領域發揮作用。做好視覺與交互,配合其他隊員把創業構想轉化爲具體産品。

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  融合

  随着核心产品的问世,团队主要角色也基本到位。这时候才会真正意识到,人力缺口远比想象中大,围绕产品有大量琐碎却必不可少的工作。有的和产品有关,制作宣传品、申請各类第三方服务的接口、维护应用市场等等。有的和产品没有直接关系,注冊公司、操心办公场地、面试招人。这一大堆事情其实也没法很清晰地分配。如果其中哪几项能比其他队员做得好,我就会主动扛下来。

  開發的工作量總是比我們大,而商業拓展方面則受制于外界因素,不是多花一小時就一定能多做一個小時的事。到了這個階段,設計師往往時間會相對充裕一些。但我不能閑著,相反,需要變得三頭六臂,盡快補上整個團隊的短板。這時的創業團隊像架好鋼筋的地基,我需要扮演注入其中的水泥,填補這些縫隙。

  開發對于UI的實現遇到困難,要去主動了解並理解他們的實現原理,權衡重要性,配合他們做出一些無傷大雅的調整。仔仔細細做好詳盡的UI標注,爲開發節省時間。找到一個好工具,把所有UI稿根據邏輯串起來,加上點擊跳轉,讓開發更直觀地理解其中的業務邏輯。同時,推廣方面剛剛起步,如果有專業設計人員的加入,效果可以得到大幅提升。推廣banner、長微博模版、公司與産品的官網,想到什麽就迅速搞定它,讓小夥伴們投入使用。産品每個版本的測試都要盡心盡力參與,給BUG附上詳盡的說明與截圖。還有一些情況,自己並不是解決問題的最佳人選,把它記下來,放在大家都能看到的地方,讓隊友自己權衡優先級。所有這些,重要是要快。産品問世初期,有沒有這些輔助工作,比做得好不好意義重大得多。

  这个阶段的事情会很杂,瞬息万变。目标是努力适应队友的节奏,幫助团队融合,尽可能把分散的工作连结成稳固的混凝土。

  回顧與沈澱

  團隊在不斷前進,産品進入了一種比較固定的叠代節奏。推廣與商業拓展也都有起色,感覺設計方面工作量趨于穩定,而且總是比其他角色少一些。這時候大家的工作內容也脫離了那些基礎性工作,專業性很強,設計師幫不上忙。

  可樂橙認爲這是一段相當寶貴的時間,讓我停下來回顧自己先前的工作,把方方面面的成果聯系起來,站在更高的角度思考。此時,前一個階段的瑣碎工作的意義顯露無疑,我們的設計缺少一樣東西——靈魂。簡單說就是規範,産品與輔助産品、産品內部各個模塊之間,都處于各自爲戰的狀態。産品與公司對外的形象也不統一,即興創作的成分居多。雖然看得過去,但整個就像一段白噪音,沒有形成旋律。

  于是開始仔細鑽研iOS與Android的設計規範,對比各行業産品的設計風格,研究主流産品在這點上做到了什麽程度。說實話,學習過後我很有把現有産品推倒重來的沖動。不過任何事都不能過激,改造還得逐步完成。

  這段時間內,我制訂了公司的整套VI,逐步應用到所有對外形象中。我從之前版本的産品中提煉出了配色方案與視覺風格,調整優化後,産生了一些成文的東西。App中的各種組件也統一了設計,並且在界面與交互上,爲Android和iOS兩個平台做了相應的差異化,站在巨人肩膀上總是沒錯的。

  一切都可以有規範。不僅是視覺上的,還有界面元素的交互方式、動畫效果、聲音反饋、數據展現格式與計量單位……想到一個就整理成文,日後持續補充完善,這是一項漫長的工作。

  除了这些实实在在的规范,有些相对抽象的东西也需要确立。我们的产品希望给人怎样的印象?激发用戶怎样的情绪?直到现在,我都还在思考中。尽管这种感知印象可以在产品初期就确立下来,可乐橙认为不够稳定。业务发展和产品方向的变化,势必会对其产生影响。需要有足够长的时间,产品经历过足够多的迭代与沉淀,才会自己浮现出来。那就是设计的灵魂,它就在那里,人为强加并不合适。

一个人的战役!設計師在創業團隊中該扮演什麽角色?

  精煉與探索

  有了這些簡易的標准與規範,設計工作得到了簡化,效果反而比即興發揮更好。標准推動設計統一,統一的設計提煉出更細致的標准。這件事情還得盡早做。到團隊成長到一定規模,或許有7、8個開發,2、3個設計師的時候,它的驚人作用會加倍體現出來。

  于是可乐橙再次拥有充裕的时间,解决初期经验不足留下的历史遗留问题,正是时候!那些新手错误、困扰用戶认知的特例都需要一一修复。有个很低级的错误,我们早期Android版产品中,多数元素的点击区域小得令人发指,完全不符合Android的48标准。糟糕的是,这些早期问题偏偏集中在产品最基础的功能中,修复刻不容缓。另外早期匆忙中设计的产品官网也彻底改头换面,掌握的各种新技术都尝试运用其中。

  這個時期,團隊已經磨合得比較默契。隊友的能力和成就,都在隨著産品或者說推動著産品穩步提升。我更不能落下,不能讓隊友來幫我注水泥。通過廣泛的學習來提升自己的綜合能力,並且馬上運用到産品當中。可樂橙這一年多創業所學,幾乎超過前面3年之和。從零開始熟悉了移動端自不必說,還學會了響應式設計與開發、html5動畫影片、AE動效設計、浏覽器調用部分手機硬件,繪畫能力也有提升。當然,還有最重要的,設計水平也能感覺到在進步。

  不断尝试探索新事物,跨出设计领域广泛涉猎,为公司与产品注入新鲜的元素与想法。把自己当作一个人的Google X部门,我敢说那是让绝大多数设计师心跳不已的工作。

  總結

  创业是令人兴奋的,当然也不轻松。如果你做好了心理准备创业或加入创业团队,那你的身份就不再是设计师,而是创业者——发现与解决问题的人。你的职责也不限于设计相关的内容,而是一切你擅长的、对团队有幫助的事情。具体取决于你的专长、性格、行事风格、思维模式。无论如何,你是团队的一份子,你在推动着它前进。

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